第一节 影响市场商品供求量因素的分析

第二节 市场供求动态分析

第三节 消费结构的分类

第四节 市场占有率分析

思考与练习

第三章 资金分析

第一节 资金需要量预测分析

第二节 资金成本分析

第三节 资金结构分析

第四节 资金投放决策分析

思考与练习

第四章 资产分析

第一节 固定资产分析

第二节 无形资产分析

第三节 长期待摊费用分析

第四节 流动资产分析

思考与练习

第五章 生产分析

第一节 生产决策分析

第二节 生产过程分析

第三节 产品产量及品种分析

第四节 生产条件分析

思考与练习

第六章 产品成本分析

第一节 产品成本预测分析

第二节 全部产品成本分析

第三节 可比产品成本分析

第四节 产品单位成本分析

第五节 主要技术经济指标变动对单位产品成本影响的分析

思考与练习

第七章 商品流转分析

第八章 财务分析

第九章 企业业绩评价

附录

经济活动分析的内容，主要取决于国民经济各部门的特点和企业业务的性质。在工业企业，通常有生产分析、成本分析、销售和利润分析以及资金分析，还有专项资金项目的经济效果分析。①生产分析。包括对生产均衡性、产品产量、产品品种、产品质量和生产成套性以及固定资产利用情况、材料供应和利用情况、劳动生产率、工时利用情况等影响生产各个主导因素的分析。②成本分析。主要包括对生产费用预算执行情况的分析、全部商品产品成本计划完成情况的分析、可比产品成本降低任务完成情况的分析、主要产品单位成本的分析、主要技术经济指标的变动对成本影响的分析，以及产品成本功能分析。③销售和利润分析。包括对产品销售和产品销售利润、其他销售利润、营业外收支，以及利润分配的分析。④资金分析。主要包括资金来源和资金占用状况的一般分析、固定资金利用情况的分析、定额和非定额流动资金的分析、流动资金周转率的分析、资金利润率的分析，以及产值资金率的分析。在商业企业，除资金、利润分析外，着重进行商品流转分析和商品流通费分析。

按范围可分为全企业的经济活动分析、车间或部门的经济活动分析、班组或柜组的经济活动分析；按要求可分为综合分析、典型分析和专题分析；按时间可分为定期分析和不定期分析；按任务可分为事前的预测分析、事中执行过程的控制分析，以及事后的检查分析等。

分析过程以大量实际资料为依据，通过调查研究,剖析生产经营中的得失,是总结经验教训、指导实践的过程。一般程序是:①指定课题,明确对象；②占有资料，了解情况；③核实整理，分析研究；④抓住关键，查明原因；⑤评价得失，提出建议。

常用的技术方法有:①对比法,又称比较法。就是把有关指标的本期实际数对比本期计划数、对比上期实际数、对比本企业历史最优成绩或对比同行业先进实绩等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把对比的数值改成相对数,计算出比率,然后进行对比分析的方法，具体有趋势比率分析、构成比率分析和相关比率分析。③因素分析法。具体有连锁替代法、差额计算法和线性规划法等。连锁替代法又称因素替换法，是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。合理排定诸因素的顺序，是运用这种方法的前提条件。因为变换因素替代顺序，会得出不同的结果。差额计算法是连锁替代法的简化形式，它以各个因素的实际数与基数（计划数或者其他对比的数值）之间的差额，计算确定各因素对指标变动的影响程度。线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（见线性规划模型）。

在中国,有些企业定期地举行经济活动分析会议,由厂长或经理、总会计师、财务会计科长、经济核算人员和职工代表参加。它是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。